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Carolina es una mujer joven que por mucho tiempo tuvo que aceptar cualquier tipo de trabajo para alimentar a sus dos niños. Cansada de trabajar en condiciones muy pobres, de ser explotada, y de ganar muy poco dinero, ella pidió a una organización que le haga un préstamo.
El dinero que recibió le permitió empezar a vender flores en las calles. El flujo de liquidez de su negocio le permitió devolver el préstamo, comprar más flores, y alimentar a sus hijos. Su micro-negocio desarrolló tanto que consiguió tener una renta estable, y alimentar a sus niños tres veces al día.
Historias como la de Carolina se han multiplicado alrededor del mundo y están siendo celebradas por el Comité del Premio Nóbel de la paz.
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¿Qué límites tienen los beneficios económicos de los altos ejecutivos de las compañías?
Más de 100 compañías en los Estados Unidos están bajo investigación por
cargos relacionados a la manipulación de acciones. Esta investigación
ha conducido a que ejecutivos de conocidas compañías, como Apple
Computer inc., la compañía de software Comverse, la firma de seguridad
electrónica McAfee, y el grupo de UnitedHealth, entre otros, hallan
tenido que dejar sus puestos de trabajo. ¿Quién va a ser el siguiente?
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¿De qué no me he percatado en el caso Hewelett y Packard (HP)?
El departamento de justicia de los Estados Unidos ha estado
investigando la compañía por utilizar técnicas de investigación
fraudulentas que apuntan a descubrir quién, entre sus directores,
filtraba información a la prensa.
La semana pasada, El gerente Mark Hurd anunció que él va a asumir el
rol de presidente, después de la renuncia de Patricia Dunn – la
anterior presidente de la junta directiva.
El proceso estándar de las corporaciones cuando un escándalo ocurre:
Encuentra al villano que se lleve la culpa (en este caso el martillo
cayó sobre Dunn). Pero acaso soy la única persona en el mundo de los
negocios que se pregunta ¿cómo es que Hurd fue promovido y se le dio
más responsabilidades cuando tanta decepción ocurrió con él como jefe?
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Los
niños y niñas están asumiendo el espíritu emprendedor al comenzar y
administrar sus propios negocios. Los niños trabajadores organizados
han creado un sistema bien articulado en el que transmiten a otros
niños su experiencia emprendedora, y apoyan con capacitación y
micro-financiamiento las nuevas iniciativas de negocios.
La
actividad comercial para estos niños no es un fin en sí mismo sino el
medio para conseguir otros propósitos de desarrollo social. Junto con
el desenvolvimiento de sus actividades económicas, la capacidad por
controlar su calidad de vida y la del ambiente en que se desarrolla ha
aumentado.
Los
micro-financiamientos se han probado que pueden funcionar como medios
efectivos para la reducción de la pobreza y la posible creación de
negocios rentables, pero, en la mayoría de casos, se han ofrecido para
el que sufre de pobreza moderada más que al que está verdaderamente
destituido.
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Acabo de pasar una semana con varios niños emprendedores del Perú. En un país en donde el 50% de la población gana menos de $2 por día, los niños tienen que empezar a trabajar desde una edad muy joven.
Los niños a los que conocí les gustaría pasar de ser jornaleros a tener su propio negocio. Frank Sales, un joven de 15 años quién ayuda a coordinar un fondo de micro-empresa para otros niños, me dijo "tenemos el deseo y el esfuerzo de trabajar; solo nos hace falta el acceso al capital.”
El grupo de Frank - que tiene siglas tan largas y complejas que no las voy a repetir (nota: necesitan ayuda con marketing) – tienen el potencial de ayudar a 15,000 niños y niñas a crear su propia empresa. En los últimos 18 meses, el fondo ha experimentado un reembolso del 95% de los préstamos. En su programa, requieren a los niños a pagar el 1% en interés, y poner en sus ahorros personales el 1% de sus beneficios. La agencia de micro-crédito proporciona talleres que enseñan a formular planes de negocios, a llevar un presupuesto, y a controlar el flujo de liquidez, incluyendo la creación de un plan contable simple.
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